7月14日，凯发k8国际首页登录集团2023年半年度工作总结大会在集团总部召开，集团董事长钟华、副总裁钟乔、各业务单位及职能部门核心人员参加了会议，大会由集团办公室主任罗秀英主持。会上深入回顾总结了2023年上半年的工作目标完成情况，分析了存在的问题与不足，部署了下半年的工作重点，为实现全年目标任务提供了强有力的指导方向。

【董事长做重要讲话】

▲董事长钟华

所有过往，皆为序章

董事长表示，2023年上半年集团工作的开展情况，与年初的“守正迎新”主题非常吻合，守住家居主业，开辟了新的赛道，家居生活的转型、橙品数商平台的全面上线和交易额的突破、华资本资产化目标超额完成、尚座的全面动工，主体结构工程已完成76块板的浇筑，建筑面积18万平方米建设，各楼栋及总体进度均已过半，预计提前封顶和以“国潮跨境电商”为主的定位规划、华园财富管理中心的设立、财务业务数据全面数字化管理的实施、BSK篮球争霸赛目前已覆盖全国140余座城市，参赛人数超30000人，线上关注热点超4000万，破历史新高、推动集团高质量发展的“三个工程和悍马精神”的新企业文化、全面推行合规业务管控和执行力的提升以及从“数字化、国际化”角度全方位宣传集团新形象等等，都一一应了“守正迎新”这个总基调。并对上半年的工作给予了高度评价，精准提出了存在的不足。他表示，今天的会议既是总结成绩与不足，更是调整姿态奋进拼搏，我们应胜不骄、败不馁，合理规划、发扬长处、总结经验、吸取教训，想尽一切办法补足短板。   

所有将来，皆为可期

董事长部署了下半年的重点工作并提出了殷切希望：家居生活要加快步伐全面推进泛生活转型升级、万众橙品平台要做好供应链外拓业务，要围绕赋能家居业务，形成紧密结合，资源共享模式、新媒体运营中心用直播电商工具来提高家居项目的美誉度与知名度、华资本公司要以“湾区首家”为核心将“华园财富管理中心”产业园打造成具有影响力园区、尚座主体结构封顶，完成砌墙80%、幕墙50%的进度、做好人才储备和加强企业家文化建设，发扬“悍马精神”、加大外联公共关系和阵地建设、赋能各项业务的开展、全力打造“小个专示范阵地”，成为龙华亮点、深圳样板，乃至全国具有代表性的党建阵地、以新凯发k8国际首页登录的“数字化、国际化、悍马精神”全方位、多角度提升“守正出新、诚信经营”主流的品牌文化美誉度和影响力。

要切实增强加快业务发展的紧迫感、责任感；抢抓机遇、乘势而上，攻坚克难，努力在所涉行业发展中争先进位；要深入推进集团高质量发展的“三个工程”建设，在坚持正确方向上持续保持定力，在决策大局上持续精准发力，在提升业务水平上持续注入动力。

最后给了我们有力的加油鼓气。要坚持以实字为先，干在实处、干字当头，发扬悍马精神，持续各项工作走深走实、见行见效，要敢于开疆拓土、勇往直前、坚韧忠诚、拼搏奋进，以实实在在的工作成效彰显万众担当、展现万众作为。

【副总裁致辞】

▲副总裁钟乔

集团副总裁钟乔重点对各板块的数字商业业务取得的成绩给予了充分肯定，同时为实现下半年的工作目标提出了相应要求。他强调，下半年是全年工作的关键时期，各单位要继续保持良好的发展势头，注重品牌形象和服务质量的建设，用直播培训专业技能为商家赋能，加速推进消费升级和数字化转型，不断创新与提升，适应市场需求变化。

【工作总结 】

▲各部门做工作总结

各业务单位及职能部门负责人分别进行了工作汇报，并对重点项目下半年的任务指标进行了讨论。从汇报中可以看出，上半年集团紧紧围绕年初“守正迎新”总基调，坚持客户至上、问题导向，积极应对市场变化和竞争挑战，取得了一系列令人瞩目的成绩。在数商转型、尚座建设、华园运营、生涯篮球综合运营等方面都有新的突破；在诚信营商环境、家居效益经营、企业文化建设等方面努力争创行业领先。

▲任务指标讨论

▲任务指标讨论

会议在热情高涨的氛围中圆满结束。通过此次会议，集团核心团队无比坚信：速度第一、完美第二；行动第一、想法第二。只要锚定目标不放松、接续努力、锲而不舍，我们一定能够履践致远、赓续前行，跨越新起点、迎接新未来。